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改变医院传统信息化建设思路,从围绕医疗业务功能建设一个个“烟囱”系统的方式,向医院核心医疗资源数字化、核心业务能力产品化的方式转变。通过建设统一的医疗资源数字资产,统一的业务能力中心,形成智慧医院数字化云平台的业务中台和数据中台。
方案设计理念
以医院经营为出发点,以健康协作为中心,基于业务、数据双中台方法论,协助医院实现资产数字化、能力产品化、业务流程化、决策智慧化,打造全方位一体化的无边界智慧医院。
方案特性
方案架构
熙牛医疗助力浙大一院实现全国首家三甲医院智慧医院业务整体上云,重构核心业务系统、实现四大医疗园区信息一体化管理,向医疗资源数字化、业务能力产品化、经营管理智慧化方向转变,帮助医院实现数字化转型。
案例概况
贵州医科大学附属医院开放床位3500张,全院年门急诊261.8万人次,出院13.2万人次,是贵州省综合实力最强、西南地区排行前十、集医教研为一体的大型综合性三级甲等医院。熙牛医疗助力贵州医科大学附属医院核心业务系统一体化建设,构建业务、数据双中台,实现医疗业务配置化、医疗数据智能化、运维管控自主化,推动医院实现数字化转型,打造智慧医院新标杆。
案例概况
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